华电集团在“十五五”期间以可再生能源为主攻方向推动高质量发展，这一战略定位清晰明确，符合国家能源转型和绿色发展的宏观趋势，也契合企业自身可持续发展的内在需求。以下从战略背景、重点任务、实施路径和预期成效四个方面进行详细分析：
一、战略背景
国家政策导向：随着全球气候变化和能源转型的加速推进，我国明确提出“双碳”目标，推动能源生产和消费革命。可再生能源作为清洁低碳能源的重要组成部分，已成为国家能源战略的重点发展方向。
企业自身需求：华电集团作为国有重要骨干企业，肩负着保障国家能源安全和推动能源转型的双重使命。加快发展可再生能源，不仅有助于提升企业清洁能源占比，优化电源结构，还能增强企业核心竞争力，实现高质量发展。
行业发展趋势：近年来，我国可再生能源装机规模持续扩大，技术不断进步，成本不断降低，已具备大规模开发利用的条件。同时，随着电力市场化改革的深入推进，可再生能源在电力市场中的竞争力不断提升。
二、重点任务
推动新能源高质量发展：
加快新能源开发建设：加大风电、光伏等新能源项目的投资力度，扩大新能源装机规模，提升新能源在电源结构中的占比。
提升新能源消纳能力：通过技术创新和模式创新，提高新能源发电的稳定性和可靠性，降低弃风弃光率，实现新能源的高效利用。
拓展新能源应用场景：积极探索新能源在工业、交通、建筑等领域的应用，推动新能源与产业深度融合发展。
推动传统能源优化升级：
煤电清洁高效发展：推动煤电向清洁、高效、灵活转型，提升煤电的调节能力和环保水平，确保电力供应的安全稳定。
煤炭产业安全清洁发展：加强煤炭资源勘查和开发利用，提升煤炭产业的经济效益和保障能力，同时注重环境保护和生态修复。
培育壮大新兴产业和未来产业：
氢能产业：加快氢能技术研发和产业化应用，推动氢能“制—储—运—用”全产业链发展，打造绿氢交通运输系统等示范项目。
储能产业：加强储能技术研发和示范应用，提升储能系统的安全性和经济性，推动储能产业规模化发展。
综合能源服务：探索综合能源服务新模式，为用户提供多元化、个性化的能源解决方案，提升能源利用效率和用户满意度。
三、实施路径
强化创新驱动：
加大研发投入：建立集团专项资金、企业自筹资金多元配套的研发投入机制，将研发费用视同利润加回与业绩考核、工资总额核定挂钩。
建设科技创新平台：建成国家能源分布式能源研发（实验）中心等国家级平台，加强与产业上下游企业、院校的合作，推进科技创新平台建设。
攻克关键核心技术：聚焦清洁低碳领域，加快培育壮大战新产业，厚植发展新质生产力的绿色底色。例如，建成兆瓦级质子交换膜（PEM）电解水制氢装置和碱性电解槽组装生产线，打通绿氢“制-储-运-用”全产业链。
深化改革创新：
完善治理体系：优化调整“三重一大”事项决策权责清单，深化子企业董事会建设，充分发挥各治理主体作用。
推进三项制度改革：落实管理人员末等调整和不胜任退出制度，强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制。
实施股权激励：全面构建SAI（战略、考核、激励）考核激励体系，设立登高奖励、揭榜奖励、即时奖励等专项奖励机制，激发员工创新创造活力。
加强党建引领：
实施“四力四推”党建工程：加强党组织领导力、创造力、战斗力、凝聚力建设，推动完善公司治理、加快改革创新、融入生产经营、引领企业文化。
强化理论武装：修订实施《党组（党委）理论学习中心组学习制度》，健全党委、党支部、班组各层级政治理论学习机制，提高党员干部马克思主义水平。
落实全面从严治党：紧盯重点领域、“关键少数”，严肃查处煤炭购销、招标采购、工程建设、新能源等领域“靠企吃企”腐败问题。
四、预期成效
清洁能源占比显著提升：通过加快新能源开发建设，华电集团清洁能源装机占比有望进一步提升，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系作出更大贡献。
产业结构持续优化：随着新能源、氢能、储能等新兴产业的培育壮大，华电集团产业结构将更加合理，抗风险能力将进一步增强。
核心竞争力不断提升：通过强化创新驱动、深化改革创新、加强党建引领等措施的实施，华电集团的核心竞争力将不断提升，为加快建设世界一流清洁低碳能源企业奠定坚实基础。
